喜马拉雅(职场管理)：樊登：可复制的领导力，网盘下载(347.81M)

01互联网放大了每一个个人能力，每人都是管理者需要.mp3[12.36M]

02领导力发生了新变化，要用游戏化的方式进行组织管理.mp3[16.04M]

03游戏化组织需要具备四个特征.mp3[23.85M]

04清楚员工的三五年计划，管理员工的期望值.mp3[6.99M]

05处理好前员工关系，投资你的员工创业.mp3[14.28M]

06抓住机会打造团队一致性，分清关键要务，同时相信.mp3[10.02M]

07职场成功，沟通技巧占75%，职场中、生活中唯有沟通.mp3[11.62M]

08提升亲密关系、社会关系是不断自我揭示和恳请反馈.mp3[11.28M]

09领导力核心是尊敬和信任.mp3[6.55M]

10衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能.mp3[7.69M]

11时间管理最核心是把时间分配给重要不紧急的事.mp3[6.56M]

12管理者核心定义是通过别人来完成工作.mp3[8.46M]

13崔永元怎么打造央视节目收视率最高的团队？.mp3[6.55M]

14管理者有三种角色：执行、管理和领导.mp3[3.49M]

15一个普通人如何进阶优秀管理者？.mp3[14.94M]

16不要用人管理人，要用目标管理人.mp3[5.99M]

17一个工具帮你理清繁杂的工作思路.mp3[3.70M]

18警惕“推理阶梯”，避免误解和伤害.mp3[6.03M]

19倾听是沟通的基础，善于倾听的人才能当个好领导.mp3[7.60M]

20倾听最有效的办法是提出正确的问题.mp3[5.42M]

21倾听的时候对方情绪失控怎么办？.mp3[8.57M]

22怎么样能让员工尊重你、信任你？给他及时反馈！.mp3[5.25M]

23永远不要吝啬你对员工的一句赞美.mp3[6.16M]

24负面反馈不是“得罪人”，学会“B-I-C”反馈让你事半功倍.mp3[4.85M]

25投诉和反馈对于一个组织到底有多重要？.mp3[20.58M]

26组织内沟通和反馈的质量取决于团队的价值观.mp3[6.96M]

27管理好一个团队和“无条件的爱”之间有怎样的关系？.mp3[11.21M]

28指出员工不足，需要带着“事实”而不是带着情绪去.mp3[39.94M]

29倾听不能止于听，在听的过程中要用同理心给出积极.mp3[34.15M]

30只有将反馈结论落在具体行动上，谈话内容才能落地.mp3[3.66M]

31从好莱坞做电影的过程中学习领导力.mp3[8.15M]

32当团队内出现意见不一致的时候怎么办？.mp3[4.38M]

33英国创新思维大师指导你如何正确又高效做决策.mp3[4.57M]