技术领导力300讲,网盘下载(1.86G)

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大咖对话丨不可替代的Java:生态与程序员是两道护城河.html[804.42K]

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大咖对话丨陈斌:如何打造高创造力、高动力的技术团队.html[438.65K]

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大咖对话丨陈天石:AI芯片需要技术和资本的双重密集支撑.html[712.47K]

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大咖对话丨池建强:做产品不要执着于打造爆款.html[0.98M]

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大咖对话丨创业就是把自己过去的经验快速的产品化.html[3.92M]

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大咖对话丨从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀.html[4.98M]

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大咖对话丨对人才的长期投资是人才体系打造的根本.html[799.25K]

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大咖对话丨高斌:过分渲染会过度拉高大众对人工智能的期望.html[753.40K]

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大咖对话丨顾旻曼:投资时我们更多地是在找优秀的团队.html[688.10K]

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大咖对话丨管理者是首席铲屎官?.html[953.21K]

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大咖对话丨韩军:CTO转型CEO如何转变思路.html[991.28K]

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大咖对话丨胡哲人:技术人创业要跨过的思维坎.html[691.69K]

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大咖对话丨技术管理者应该向优秀的体育教练学习.html[1.20M]

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大咖对话丨技术人创业前衡量自我的3P3C模型.html[761.30K]

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大咖对话丨技术人真正需要的是升维思考.html[4.38M]

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大咖对话丨季昕华:以不变的目的应对多变的技术浪潮.html[898.77K]

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大咖对话丨焦烈焱:从四个维度更好的激发团队创造力.html[741.39K]

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大咖对话丨李昊:创业公司如何做好技术团队绩效考核?.html[749.81K]

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大咖对话丨李智慧:技术人如何应对“互联网寒冬”.html[791.86K]

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大咖对话丨刘俊强:谈谈我对2019年云计算趋势的看法.html[1.81M]

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大咖对话丨刘俊强:云计算时代技术管理者的应对之道.html[1.13M]

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大咖对话丨彭跃辉:保持高效迭代的团队是如何炼成的.html[855.33K]

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大咖对话丨彭跃辉:解决用户痛点就是立足于市场的秘诀.html[760.25K]

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大咖对话丨让团队成员持续的enjoy.html[997.06K]

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大咖对话丨如何打造自我驱动型的技术团队?.html[1.00M]

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大咖对话丨如何高效管理8000+规模的技术团队.html[1.00M]

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大咖对话丨谭待:架构的本质是折中.html[828.88K]

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大咖对话丨陶真:技术人要爱上问问题,而不是自己的解决方案.html[798.70K]

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大咖对话丨童剑:用合伙人管理结构打造完美团队.html[921.04K]

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大咖对话丨万玉权:高效团队的关键,以目标为导向,用数据来说话.html[770.31K]

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大咖对话丨万玉权:如何招到并培养核心人才.html[934.08K]

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大咖对话丨王坚:我从不吃后悔药.html[729.80K]

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大咖对话丨王龙:利用C端连接B端实现产业互联网是下半场的重中之重.html[1.03M]

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大咖对话丨王鹏云:管理方式的差异是为了更好地实现企业商业价值.html[977.90K]

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大咖对话丨王鹏云:技术人创业该如何选择合伙人?.html[807.05K]

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大咖对话丨王平:从人、事、价值观、文化等维度看技术团队转型.html[1.11M]

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大咖对话丨王平:如何快速搭建核心技术团队.html[744.90K]

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大咖对话丨未来技术负责人与首席增长官将如何协作?.html[4.49M]

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大咖对话丨项目成功的秘诀技术产品双头负责制.html[819.44K]

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大咖对话丨谢孟军:技术人如何建立自己的个人品牌.html[1.09M]

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大咖对话丨徐毅:打造高效研发团队的五个维度及相关实践.html[878.05K]

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大咖对话丨徐毅如何提升员工的活力与动力.html[876.62K]

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大咖对话丨杨育斌:技术领导者要打造技术团队的最大化价值.html[883.94K]

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大咖对话丨以产生价值判断工程师贡献读者留言精选.html[861.74K]

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大咖对话丨余沛:打造以最佳交付实践为目标的技术导向.html[950.07K]

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大咖对话丨余沛:进阶CTO必备的素质与能力.html[949.22K]

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大咖对话丨玉攻:四个维度看小程序与App的区别.html[752.73K]

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大咖对话丨袁店明:打造高效研发团队的五个要点.html[1.32M]

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大咖对话丨袁店明:如何将打造自组织团队落诸实践.html[742.66K]

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大咖对话丨张建锋:创业可以快而大,也可以小而美.html[1.35M]

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大咖问答丨打造自己的个人品牌,你也可以.html[1.04M]

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大咖问答丨发现下一个小米,不是只能靠运气.html[1.12M]

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第001讲丨你的能力模型决定你的职位.html[3.22M]

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第002讲丨七位CTO纵论技术领导者核心能力.html[1.29M]

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第003讲丨CEO实话实说:我需要这样的CTO.html[0.99M]

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第004讲丨技术领导者不等于技术管理者.html[1.42M]

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第005讲丨CTO的三重境界.html[1.33M]

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第006讲丨像CEO一样思考.html[1.12M]

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第007讲丨要制定技术战略,先看清局面.html[1.07M]

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第008讲丨技术领导力就是“成事”的能力.html[1.37M]

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第009讲丨CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点.html[961.17K]

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第010讲丨创业公司CTO的认知升级.html[858.65K]

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第011讲丨最合适的技术才是最有价值的技术.html[940.43K]

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第012讲丨谈谈CTO在商业战略中的定位.html[977.59K]

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第013讲丨把脉高效执行的关键要素.html[1.62M]

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第014讲丨从零开始搭建轻量级研发团队.mp3[4.24M]

第015讲丨定制高效研发流程.html[3.08M]

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第016讲丨培养中层团队的管理认知.html[1.38M]

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第017讲丨团队成长要靠技巧和体系.html[0.99M]

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第018讲丨做到这四点,团队必定飞速成长.html[1.42M]

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第019讲丨将企业打造成一所终身大学.html[1.32M]

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第020讲丨论团队管理与共同升级.html[1.11M]

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第100讲丨徐裕键:团队文化建设,保持创业公司的战斗力.html[687.54K]

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第101讲丨刘俊强:领导力提升指南之培养积极的态度.html[0.98M]

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第102讲丨姚从磊:巧用AARRR模型,吸引优秀技术人才(一).html[1.10M]

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第103讲丨姚从磊:巧用AARRR模型,吸引优秀技术人才(二).html[858.22K]

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第104讲丨姚从磊:巧用AARRR模型,吸引优秀技术人才(三).html[876.07K]

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第105讲丨姚从磊:巧用AARRR模型,吸引优秀技术人才(四).html[998.63K]

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第106讲丨程军:技术人的「知行合一」(一).html[1.00M]

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第107讲丨刘俊强:消除压力的七种方法.html[999.01K]

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第108讲丨谢呈:技术高手转身创业的坑和坡.html[805.65K]

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第109讲丨谢呈:关于垂直互联网创业的一些经验之谈.html[998.44K]

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第110讲丨成敏:创业公司为什么会技术文化产品缺失、.html[978.16K]

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第111讲丨蔡锐涛:从0到1再到100,创业不同阶段的技术管理思考.html[1.04M]

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第112讲丨刘俊强:必知绩效管理知识之绩效管理循环.html[1.02M]

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第113讲丨程军:技术人的「知行合一」(二).html[504.81K]

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第114讲丨成敏:谈谈不同阶段技术公司的特点.html[826.73K]

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第115讲丨成敏:打造优秀团队与文化的三个推手.html[1.01M]

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第116讲丨刘俊强:必知绩效管理知识之绩效目标的制定.html[969.32K]

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第117讲丨程军:技术人的「知行合一」(三).html[0.99M]

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第118讲丨吴铭:成本评估是技术leader的关键素质.html[971.19K]

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第119讲丨汤力嘉:CTO如何进行产品决策(一).html[976.71K]

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第120讲丨刘俊强:必知绩效管理知识之绩效数据收集(上).html[815.17K]

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第121讲丨刘俊强:必知绩效管理知识之绩效数据收集(下).html[1.64M]

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第122讲丨黄伟坚:创业中那些永远回避不了的问题.html[760.86K]

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第123讲丨黄伟坚:用系统性思维看待创业.html[1.22M]

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第124讲丨刘俊强:必知绩效管理知识之评定绩效.html[1.04M]

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第125讲丨洪强宁:从程序员到架构师,从架构师到CTO(一).html[875.49K]

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