文件目录:喜马拉雅(职场管理):樊登:可复制的领导力,文件大小:347.81M
01互联网放大了每一个个人能力,每人都是管理者需要.mp3[12.36M]
02领导力发生了新变化,要用游戏化的方式进行组织管理.mp3[16.04M]
03游戏化组织需要具备四个特征.mp3[23.85M]
04清楚员工的三五年计划,管理员工的期望值.mp3[6.99M]
05处理好前员工关系,投资你的员工创业.mp3[14.28M]
06抓住机会打造团队一致性,分清关键要务,同时相信.mp3[10.02M]
07职场成功,沟通技巧占75%,职场中、生活中唯有沟通.mp3[11.62M]
08提升亲密关系、社会关系是不断自我揭示和恳请反馈.mp3[11.28M]
09领导力核心是尊敬和信任.mp3[6.55M]
10衡量一个管理者能力的高低,就是看他能培养多少能.mp3[7.69M]
11时间管理最核心是把时间分配给重要不紧急的事.mp3[6.56M]
12管理者核心定义是通过别人来完成工作.mp3[8.46M]
13崔永元怎么打造央视节目收视率最高的团队?.mp3[6.55M]
14管理者有三种角色:执行、管理和领导.mp3[3.49M]
15一个普通人如何进阶优秀管理者?.mp3[14.94M]
16不要用人管理人,要用目标管理人.mp3[5.99M]
17一个工具帮你理清繁杂的工作思路.mp3[3.70M]
18警惕“推理阶梯”,避免误解和伤害.mp3[6.03M]
19倾听是沟通的基础,善于倾听的人才能当个好领导.mp3[7.60M]
20倾听最有效的办法是提出正确的问题.mp3[5.42M]
21倾听的时候对方情绪失控怎么办?.mp3[8.57M]
22怎么样能让员工尊重你、信任你?给他及时反馈!.mp3[5.25M]
23永远不要吝啬你对员工的一句赞美.mp3[6.16M]
24负面反馈不是“得罪人”,学会“B-I-C”反馈让你事半功倍.mp3[4.85M]
25投诉和反馈对于一个组织到底有多重要?.mp3[20.58M]
26组织内沟通和反馈的质量取决于团队的价值观.mp3[6.96M]
27管理好一个团队和“无条件的爱”之间有怎样的关系?.mp3[11.21M]
28指出员工不足,需要带着“事实”而不是带着情绪去.mp3[39.94M]
29倾听不能止于听,在听的过程中要用同理心给出积极.mp3[34.15M]
30只有将反馈结论落在具体行动上,谈话内容才能落地.mp3[3.66M]
31从好莱坞做电影的过程中学习领导力.mp3[8.15M]
32当团队内出现意见不一致的时候怎么办?.mp3[4.38M]
33英国创新思维大师指导你如何正确又高效做决策.mp3[4.57M]
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