文件目录:技术管理案例课,文件大小:467.34M
00丨开篇词丨一个技术总监的管理“自白”.html[3.91M]
00丨开篇词丨一个技术总监的管理“自白”.m4a[6.60M]
00丨开篇词丨一个技术总监的管理“自白”.pdf[2.16M]
01丨领导力:如何在实践中应用不同层次的领导力?.html[4.15M]
01丨领导力:如何在实践中应用不同层次的领导力?.m4a[11.46M]
01丨领导力:如何在实践中应用不同层次的领导力?.pdf[2.90M]
02丨经理权:如何有效使用经理权?.html[1.81M]
02丨经理权:如何有效使用经理权?.m4a[7.03M]
02丨经理权:如何有效使用经理权?.pdf[1.29M]
03丨领导特质:一个合格经理人应有的4个待人处事原则.html[3.70M]
03丨领导特质:一个合格经理人应有的4个待人处事原则.m4a[10.89M]
03丨领导特质:一个合格经理人应有的4个待人处事原则.pdf[2.94M]
04丨避坑指南:从技术骨干到一线经理,你会遇到哪些坑?.html[4.84M]
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04丨避坑指南:从技术骨干到一线经理,你会遇到哪些坑?.pdf[3.77M]
05|事急则乱:上任第一个礼拜的教训.html[2.71M]
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05|事急则乱:上任第一个礼拜的教训.pdf[2.05M]
06丨员工沟通:怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重?.html[2.38M]
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07丨向上管理:你知不知道你领导真正的烦恼是啥?.html[5.33M]
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08丨人才招聘:招人过程中容易犯的5种错误.html[2.81M]
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09丨人才培养:御人也是育人,人才培养的5个维度.html[4.27M]
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10丨裁人:“心要慈、刀要快”,做好裁人这件事.html[3.35M]
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11丨员工关怀:发自内心地关心人,是一切的基础.html[3.39M]
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12丨进阶心路:不要轻易跨过一线经理,给员工安排工作!.html[4.02M]
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13丨变革管理:如何从“拥抱变化”到“发起变化”?.html[4.15M]
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14丨冲突管理1:如何进行高压对话?.html[2.69M]
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15丨冲突管理2:没有双赢的情况下,如何推进事情发展?.html[3.29M]
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16丨冲突管理3:冲突不可怕,可怕的是引发信任危机.html[2.67M]
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17丨招募高手:看人看本质,优秀的人才都是内驱的.html[2.98M]
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18丨组织管理:如何突破团队效率提升的三大关?.html[3.20M]
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19丨危机管理:摆明态度,不要做名义上的领导.html[2.08M]
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20丨文化建设:哪些价值观能够提升团队凝聚力?.html[3.35M]
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21丨内部考评:为什么说“一碗水端不平”才是公平?.html[2.27M]
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22丨技术决策(1):技术管理者做什么,团队效率才最高?.html[4.55M]
22丨技术决策(1):技术管理者做什么,团队效率才最高?.m4a[13.05M]
22丨技术决策(1):技术管理者做什么,团队效率才最高?.pdf[2.79M]
23丨技术决策(2):拥有辩证思维,才能在纠结中负重前行.html[2.33M]
23丨技术决策(2):拥有辩证思维,才能在纠结中负重前行.m4a[14.50M]
23丨技术决策(2):拥有辩证思维,才能在纠结中负重前行.pdf[1.47M]
24丨技术决策(3):持续跟进进度,执行细节决定成败.html[2.60M]
24丨技术决策(3):持续跟进进度,执行细节决定成败.m4a[13.21M]
24丨技术决策(3):持续跟进进度,执行细节决定成败.pdf[1.95M]
结课测试|这些分布式数据库的问题,你都掌握了吗?.pdf[1.78M]
结课测试|这些技术管理的问题,你都掌握了么?.html[2.61M]
结束语丨时时反思,优化管理能力.html[3.94M]
结束语丨时时反思,优化管理能力.m4a[6.71M]
结束语丨时时反思,优化管理能力.pdf[2.89M]
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