得到专栏：吴伯凡·每周商业评论（官方有更新会补），网盘下载(1.89G)

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wb00导论丨世界太复杂，我们要解释.mp3[12.53M]

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wb00发刊词丨一张脸面向过去，一张脸面向未来.mp3[6.57M]

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wb01丨字节跳动为什么能持续出爆品？（上）.mp3[19.52M]

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wb02丨字节跳动为什么能持续出爆品？（下）.mp3[22.20M]

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wb03丨字节跳动的问题在哪？.mp3[6.33M]

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wb04丨拼多多的目标是下沉市场吗？.mp3[20.41M]

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wb05丨“克隆式创业”为什么不能成功？.mp3[11.41M]

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wb06-概念解读丨棱镜思维与锯齿性.mp3[4.46M]

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wb06丨在拼多多购物有什么不一样？.mp3[24.87M]

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wb06-思维导图丨拼多多的错位竞争.pdf[985.24K]

wb06-我问吴伯凡丨拼多多的市场思维是设计出来的吗？.mp3[6.90M]

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wb07丨一切行业都是娱乐业.mp3[7.25M]

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wb08-1概念解读丨什么叫“产品游戏化”？.mp3[9.00M]

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wb08-2概念解读丨什么叫“意愿经济”？.mp3[10.96M]

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wb08-3我问吴伯凡丨教育行业的娱乐性在哪？.mp3[2.67M]

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wb08丨美团的“本事”是什么？（上）.mp3[15.94M]

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wb09丨互动：拼多多是如何稳住用户的？.mp3[7.94M]

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wb10丨美团的“本事”是什么？（下）.mp3[14.83M]

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wb11丨如何理解美团的佣金风波？.mp3[4.00M]

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wb12-1概念解读丨什么叫“长期主义”？.mp3[6.52M]

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wb12-2概念解读丨什么是“上游思维”？.mp3[5.07M]

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wb12-3我问吴伯凡丨到底什么是“难事”？什么是“易事”？.mp3[4.28M]

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wb12丨美团、字节跳动、拼多多、滴滴，它们的共同点是什么？.mp3[15.05M]

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wb13丨为什么茅台、可乐不需要创新？、.mp3[6.16M]

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wb14-1概念解读丨“新BAT”.mp3[2.20M]

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wb14-2概念解读丨“5G”.mp3[5.66M]

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wb14丨亚马逊的战略悖论是“苟且”还是“远方”？.mp3[19.92M]

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wb15丨未来，位置还会是房地产的决定因素吗？.mp3[10.21M]

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wb16-概念解读丨“连接之舞”与“边缘计算”.mp3[7.04M]

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wb16-概念解读丨“习惯的力量”.mp3[6.21M]

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wb16亚马逊的战略到底是什么？.mp3[20.17M]

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wb17丨亚马逊的“踌躇哲学”与“DAYONE哲学”.mp3[13.06M]

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wb18丨B站是如何破圈的？.mp3[18.80M]

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wb18-我问吴伯凡什么是“麻烦地图”？.mp3[6.15M]

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wb19丨藤蔓式创新与产品多元化.m4a[5.02M]

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wb20谁会成为中国的Netflix？.m4a[12.11M]

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wb20-我问吴伯凡，为什么说曾经的互联网不相信战略？.mp3[2.38M]

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wb20-我问吴伯凡丨靠客户养活的公司，哪个不痴迷客户？.m4a[2.49M]

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wb21为什么豆瓣一直没有破圈？.mp3[5.24M]

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wb22如何让你的产品出圈？.mp3[20.29M]

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wb23你想要更好的东西，还是更便宜的东西？.mp3[5.38M]

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wb24想学华为？不妨先学学都江堰.mp3[7.99M]

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wb25意义引力和品牌塑造是一回事吗？.mp3[3.42M]

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wb26丨所有企业都应该有这样一个角色.pdf[8.58M]

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wb26-我问吴伯凡丨为什么黄峥捐出股份，又辞去CEO？.pdf[1.68M]

wb26-我问吴伯凡丨意义产业是不是提高产品的附加值？.pdf[2.86M]

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wb27丨我为什么要讲企业的“保健医生”？.pdf[6.11M]

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wb28：7个关键词，带你看见完整的小米（上）.mp3[15.40M]

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wb30企业该如何应对危机？.mp3[7.76M]

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wb31对阵和对战的区别是什么？.mp3[3.88M]

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wb32究竟什么是颠覆性创新？.mp3[14.50M]

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wb32-我问吴伯凡企业一直处于开拓状态，这可能吗？.mp3[4.48M]

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wb33从甜筒冰淇淋看平常功夫和复原力.mp3[2.30M]

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wb34丨在线教育的未来是什么？.pdf[7.93M]

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wb35教育的数字化转型还有很长的路要走.mp3[6.04M]

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wb36丨为什么58同城会退市？.pdf[8.70M]

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wb36-我问吴伯凡多样性和成本之间如何平衡？.mp3[4.47M]

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wb37丨需求的真相：岛与山.mp3[4.95M]

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wb38Lululemon如何靠一条瑜伽裤做到全球第二？.mp3[12.96M]

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wb39产品，是需求的反转表达.mp3[7.42M]

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wb40李宁如何走出“中年危机”，并焕发出新活力？.mp3[16.33M]

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wb41产品中的3H理论.mp3[3.95M]

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wb42贝壳的成功，是传统企业数字化转型的成功吗？.mp3[11.67M]

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wb43什么叫“超公司管理”？.mp3[4.55M]

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wb44靠空调打天下的格力，是如何从幸运走向不幸的？.mp3[13.83M]

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wb45什么是企业成长的最大静摩擦力？.mp3[3.75M]

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wb46高调的格力和低调的美的，谁会是赢家？.mp3[14.04M]

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wb47贝壳是“互联网+”的平台模式吗？.mp3[4.85M]

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wb48丨这家无人知晓的公司，如何撬动上亿美元的服装市场？.pdf[8.82M]

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wb49高瓴狂砸400亿投资格力，能不能力挽狂澜？.mp3[6.01M]

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wb50丨为什么说SheIn能代表中国制造业的未来？.pdf[7.50M]

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wb52丨一家饮料公司估值20亿美元，元气森林的秘诀是什么？.pdf[10.77M]

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wb53企业数字化转型的秘诀是什么？.mp3[6.26M]

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wb54丨为什么国货又流行起来了？.pdf[7.53M]

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wb59普通人如何利用大数据？.mp3[4.65M]

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wb64丨未来，电动汽车会全面碾压传统汽车吗？.pdf[12.31M]

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wb65如何做一个有成就的企业？.mp3[2.83M]

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wb68企业如何实现闪电式扩张？.mp3[9.68M]

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wb69-我问吴伯凡_互联网企业有没有“业务边界”？.pdf[5.29M]

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wb83联想凭什么来科创板耍大刀？.mp3[3.01M]

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