华为管理系列课，网盘下载(1.92G)

1任正非经营理念62讲—程东升[327.68M]

00【发刊词】理解华为先要理解任正非.mp3[4.15M]

00【发刊词】理解华为先要理解任正非.pdf[971.12K]

00发刊词.mp3[484.86K]

01华为呼唤思想家和战略家.mp3[5.17M]

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02越“基础”越重要.mp3[6.10M]

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03不冒险才是真的冒险.mp3[4.66M]

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04灰度的核心是均衡.mp3[9.90M]

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05开放，向外部学习【，加】.mp3[7.68M]

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06灰度是一种变化观.mp3[7.00M]

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07包容落实到管理就是宽容.mp3[5.98M]

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08“灰度“意味着妥协.mp3[7.10M]

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09激发组织活力要靠精神文明.mp3[5.53M]

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10在最好最繁荣的时候讨论华为的崩溃（更多加）).mp3[12.62M]

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11自律是最低的管理成本（更多加）).mp3[9.92M]

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12中高层干部要严格自律（更多加）).mp3[11.45M]

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13要多配置“少将连长”（更多加）).mp3[8.95M]

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14淘汰制是企业最基本的激励方式（更多加）).mp3[6.41M]

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15内生成长的干部路线（更多加）).mp3[6.85M]

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16管理不能越来越复杂（更多加）).mp3[7.86M]

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17鼓励说的少做的好（更多加）).mp3[7.46M]

17鼓励说的少做的好（更多加）).pdf[1.80M]

18管理改进时反对完美主义（更多加）).mp3[7.15M]

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19绝不允许赞扬领导（更多加）).mp3[4.82M]

19绝不允许赞扬领导（更多加）).pdf[1.23M]

20蓝血十杰：尊重数据和事实文稿（更多加）).mp3[8.60M]

20蓝血十杰：尊重数据和事实文稿（更多加）).pdf[2.03M]

21用“法”作为治理公司的最高章程（更多加）).mp3[6.52M]

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22从依赖个人英雄到依靠组织能力（更多加）).mp3[8.44M]

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23将人才作为战略性资源（更多加）).mp3[8.06M]

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24战略预备队为组织赋能.mp3[7.67M]

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25我们要的是战士不是完美的苍蝇.mp3[6.86M]

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26颠覆往往都是外行人干的.mp3[6.48M]

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27失败者也是英雄.pdf[1.56M]

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28干部必须来自基层.pdf[2.16M]

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29为大学打造学习型组织.pdf[2.22M]

29为大学打造学习型组织.mp3[7.00M]

30建设内部人才市场.pdf[2.29M]

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31机会均等，能力比资历更重要.pdf[1.78M]

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32衡量员工成绩的一大标准是贡献.pdf[1.40M]

32衡量员工成绩的一大标准是贡献.mp3[4.60M]

33专家可以享受最高待遇.pdf[2.26M]

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34既要敢于领导世界，又要低调合作.pdf[1.94M]

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35在主航道上实施针尖战略.pdf[2.14M]

35在主航道上实施针尖战略.mp3[7.03M]

2华为文化32讲—程东升[401.12M]

00【发刊词】支撑华为度过多次生死危机的文化内核是什么？.mp3[5.15M]

00【发刊词】支撑华为度过多次生死危机的文化内核是什么？.pdf[1.17M]

00发刊词.mp3[484.86K]

01任正非：华为的商道就是为客户服务.mp3[9.55M]

01任正非：华为的商道就是为客户服务.pdf[1.83M]

02华为为什么要在每一层、每一级都贴近客户？.mp3[9.64M]

02华为为什么要在每一层、每一级都贴近客户？.pdf[1.92M]

03眼睛盯着客户，屁股对着老板.mp3[7.92M]

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04只有客户成功，才有华为的成功【，加】.mp3[6.63M]

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05客户的投诉使我们进步【，加】.mp3[9.32M]

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06狼文化：胜则举杯相庆，败则拼死相救.mp3[10.82M]

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07垫子文化：奋斗者的剪影(+).mp3[12.93M]

07垫子文化：奋斗者的剪影(+).pdf[2.98M]

08多劳多得，不让雷锋、焦裕禄吃亏(+).mp3[8.41M]

08多劳多得，不让雷锋、焦裕禄吃亏(+).pdf[2.07M]

09不以资历论英雄，任人唯“亲”(+).mp3[9.25M]

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10全员持股：与奋斗者共享成功(+).mp3[9.68M]

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11专注：把鸡蛋放在一个篮子里，坚守本业(+).mp3[10.43M]

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12妥协：东西南北风大合唱的丛林智慧(+).mp3[10.81M]

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13开放：不能关起门来赶超世界(+).mp3[10.40M]

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14自我批判：没有自我批判就没有未来(+).mp3[7.67M]

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15灰度哲学：要有缺点的战士，不要完美的苍蝇(+).mp3[7.91M]

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16艰苦奋斗：华为只有到棺材钉上时才能松口气(+).mp3[8.52M]

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17狮子文化：从狼性回归人性.mp3[9.27M]

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18华为的思想变革：华为基本法.mp3[10.01M]

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19华为的路线变革：从小代理商到世界500强.pdf[3.29M]

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20华为的管理变革：任职资格体系改革.pdf[3.62M]

20华为的管理变革：任职资格体系改革.mp3[12.36M]

21华为的管理变革：IPD变革.pdf[2.51M]

21华为的管理变革：IPD变革.mp3[9.30M]

22华为的管理变革：财务变革.pdf[2.99M]

22华为的管理变革：财务变革.mp3[10.46M]

23华为的市场变革：从国内到国际的拓展.pdf[3.16M]

23华为的市场变革：从国内到国际的拓展.mp3[10.36M]

24华为的组织变革：轮值CEO制度的演变.pdf[3.16M]

24华为的组织变革：轮值CEO制度的演变（，）.mp3[10.74M]

25华为的决策变革：让听到炮声的人呼唤炮火（，）.pdf[2.99M]

25华为的决策变革：让听到炮声的人呼唤炮火（，）.mp3[10.13M]

26未来华为会上市吗？（，）.pdf[3.11M]

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27华为的奋斗文化过时了吗？（，）.pdf[2.57M]

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28任正非近两年为何一改低调，频频出现在媒体前？（，）.pdf[3.08M]

28任正非近两年为何一改低调，频频出现在媒体前？（，）.mp3[10.08M]

29如何正确看待华为的争议问题？（，）.pdf[3.04M]

29如何正确看待华为的争议问题？（，）.mp3[10.29M]

30未来华为会成为一家什么样的公司？（，）.pdf[3.10M]

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31解读《道德经》（上）（，）.pdf[2.46M]

31解读《道德经》（上）（，）.mp3[9.15M]

32解读《道德经》（下）（，）.pdf[2.98M]

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3华为人才管理36讲—冉涛[367.13M]

00【发刊词】华为人才管理有哪些秘诀？.mp3[3.35M]

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00发刊词.mp3[484.86K]

01一步一步教会你，华为奇人奇法打造成功战队.mp3[8.68M]

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02以企业文化为本.mp3[6.39M]

02以企业文化为本.pdf[4.11M]

03人力资源管理要导向冲锋.mp3[6.44M]

03人力资源管理要导向冲锋.pdf[4.19M]

04给奋斗者合理回报.mp3[7.87M]

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05如何用好华为五项素质，帮你快速找对人才【，加】.mp3[9.26M]

05如何用好华为五项素质，帮你快速找对人才【，加】.pdf[2.33M]

06解读华为五项素质，给人才做明确定性（上）【，加】.mp3[9.42M]

06解读华为五项素质，给人才做明确定性（上）【，加】.pdf[2.34M]

07解读华为五项素质，给人才做明确定性（下）【，加】.mp3[10.78M]

07解读华为五项素质，给人才做明确定性（下）【，加】.pdf[2.73M]

08华为五项素质如何在招聘中进行应用？.mp3[10.38M]

08华为五项素质如何在招聘中进行应用？.pdf[2.69M]

09绩效管理：如何把绩效做到极致？.mp3[13.75M]

09绩效管理：如何把绩效做到极致？.pdf[3.49M]

10绩效评价：基层员工和高层要分开.mp3[11.86M]

10绩效评价：基层员工和高层要分开.pdf[2.78M]

11绩效流程：绩效管理不是简单打打分.mp3[7.19M]

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12组织架构：“倒桩式”队形，客户要排第一.mp3[8.73M]

12组织架构：“倒桩式”队形，客户要排第一.pdf[2.11M]

13组织改革：向美军学习流程组织改革.mp3[9.17M]

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14选干部标准清晰，原则行事(+).mp3[6.18M]

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15培养干部从干部四力入手(+).mp3[11.99M]

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16没有不称职的人オ，只有放不对位置的干部(+).mp3[7.77M]

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17监督干部好干部也要关在权力的笼子里(+).mp3[8.85M]

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18如何培养干部一把手(+).mp3[8.17M]

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19储备干部：从成功的组织中选择(+).mp3[8.59M]

19储备干部：从成功的组织中选择(+).pdf[2.22M]

20全面回报：照顾员工不同层次的需求(+).mp3[8.43M]

20全面回报：照顾员工不同层次的需求(+).pdf[2.28M]

21薪酬福利：5个标准定好薪酬福利体系(+).mp3[6.84M]

21薪酬福利：5个标准定好薪酬福利体系(+).pdf[1.95M]

22分钱特色：华为销售收入的18%作为员工的薪酬包(+).mp3[8.87M]

22分钱特色：华为销售收入的18%作为员工的薪酬包(+).pdf[2.39M]

23奖金管理：多劳多得，奖金是由自己的努力决定的(+).mp3[8.00M]

23奖金管理：多劳多得，奖金是由自己的努力决定的(+).pdf[2.09M]

24员工持股：不上市的华为也有虚拟饱和配股制(+).mp3[7.01M]

24员工持股：不上市的华为也有虚拟饱和配股制(+).pdf[1.93M]

25福利保障：想到员工前面去，为员工保驾护航(+).mp3[6.96M]

25福利保障：想到员工前面去，为员工保驾护航(+).pdf[1.98M]

26华为铁三角组织的打造(+).mp3[8.88M]

26华为铁三角组织的打造(+).pdf[271.65K]

27华为为什么可以不用提成制？(+).mp3[7.83M]

27华为为什么可以不用提成制？(+).pdf[2.34M]

28华为全球能力中心建设(+).mp3[7.96M]

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29解读《重新定义公司：谷歌是如何运营的》（上）(+).mp3[9.79M]

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31解读《九型人格》(+).mp3[9.66M]

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32解读《思考的技术》.mp3[10.52M]

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4华为国际化管理36讲—陈攀峰[434.05M]

00【发刊词】华为如何在国际市场攻城略地？.mp3[5.76M]

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00发刊词.mp3[484.86K]

01四维度解读华为的国际化历程【，加】.mp3[10.21M]

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02华为的国际化理念是什么？（上）.mp3[9.50M]

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03华为的国际化理念是什么？（下）.mp3[10.26M]

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04华为国家化的五大阶段(+).mp3[16.07M]

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05华为出海前做了哪些准备(+).mp3[12.94M]

05华为出海前做了哪些准备(+).pdf[2.99M]

06华为是如何选择海外地区部的总部的？(+).mp3[9.80M]

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07华为强大的海外行政平台是如何搭建的？(+).mp3[10.83M]

07华为强大的海外行政平台是如何搭建的？(+).pdf[2.48M]

08华为如何用“4P”补平海外服务这块短木板？(+).mp3[7.94M]

08华为如何用“4P”补平海外服务这块短木板？(+).pdf[1.99M]

09华为如何突破国际市场第一站俄罗斯(+).mp3[13.83M]

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10华为如何进入拉美地区：巴西、墨西哥(+).mp3[10.46M]

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11华为如何进入条件最艰苦的市场：非洲(+).mp3[9.37M]

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12华为如何登上电信市场的珠穆朗玛峰：欧洲(+).mp3[8.39M]

12华为如何登上电信市场的珠穆朗玛峰：欧洲(+).pdf[2.17M]

13华为如何进入最难攻克的市场：美国(+).mp3[9.92M]

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14华为国际化成功的核心秘诀：企业文化体系(+).mp3[8.52M]

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15国际化的管理体系(+).mp3[8.81M]

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16国际化的研发体系(+).mp3[9.29M]

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17华为国际化的人才体系(+).mp3[9.32M]

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18销售策略：从夺取智利市场看华为国际化销售策略.mp3[8.14M]

18销售策略：从夺取智利市场看华为国际化销售策略.pdf[2.12M]

19销售策略：华为的营销四要素、三板斧和铁三角.mp3[9.09M]

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20品牌策略：华为如何从0到1塑造高端品牌形象.mp3[8.96M]

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21渠道策略：坚持聚焦与被集成，与各环节伙伴合作共赢.mp3[8.18M]

21渠道策略：坚持聚焦与被集成，与各环节伙伴合作共赢.pdf[2.20M]

22商务策略：华为如何用这四大商务策略打开局面？.pdf[2.76M]

22商务策略：华为如何用这四大商务策略打开局面？.mp3[8.91M]

23公共关系：华为如何凭借危机公关树立品牌形象？.pdf[3.17M]

23公共关系：华为如何凭借危机公关树立品牌形象？.mp3[10.38M]

24合规运营：从华为经验看企业出海为什么要注意合规运营.pdf[3.09M]

24合规运营：从华为经验看企业出海为什么要注意合规运营.mp3[10.01M]

25跨文化管理：华为如何应对跨文化管理的难题.pdf[3.42M]

25跨文化管理：华为如何应对跨文化管理的难题.mp3[10.36M]

26华为如何用多种激励制度将奋斗者导向冲锋.pdf[3.04M]

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27华为和三星、索尼的国际化有何异同？.pdf[3.21M]

27华为和三星、索尼的国际化有何异同？.mp3[10.34M]

28中国企业出海可以借鉴的模式有哪些？（上）.pdf[3.00M]

28中国企业出海可以借鉴的模式有哪些？（上）.mp3[10.02M]

29中国企业出海可以借鉴的模式有哪些？（下）.pdf[3.04M]

29中国企业出海可以借鉴的模式有哪些？（下）.mp3[10.31M]

30给中国企业的出海建议（上）.pdf[3.13M]

30给中国企业的出海建议（上）.mp3[10.35M]

31给中国企业的出海建议（中）.pdf[2.58M]

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32给中国企业的出海建议（下）.pdf[2.80M]

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33解读《海外创始人解密国际化中的华为：华为四张脸》（，）.pdf[1.86M]

33解读《海外创始人解密国际化中的华为：华为四张脸》（，）.mp3[6.04M]

34解读《华为的国际化》（，）.pdf[1.52M]

34解读《华为的国际化》（，）.mp3[5.11M]

35解读《大潮澎湃：中国企业“出海”四十年》（，）.pdf[2.24M]

35解读《大潮澎湃：中国企业“出海”四十年》（，）.mp3[7.51M]

5华为供应链管理36讲—辛童[434.96M]

36解读《采购与供应链管理：苹果、华为等供应链实践者》.mp3等多个文件[33.83M]

34解读《小趋势：决定未来大变革的潜藏力量》.pdf[2.52M]

34解读《小趋势：决定未来大变革的潜藏力量》.mp3[8.11M]

35解读《注定一战：中美能避免修昔底德陷阱吗？》.pdf[2.45M]

35解读《注定一战：中美能避免修昔底德陷阱吗？》.mp3[7.83M]

36解读《采购与供应链管理：苹果、华为等供应链实践者》.pdf[3.28M]

36解读《采购与供应链管理：苹果、华为等供应链实践者》.mp3[9.64M]

00发刊词.mp3[484.86K]

00【发刊词】华为是怎么把供应链变成核心竞争力？.mp3[2.66M]

00【发刊词】华为是怎么把供应链变成核心竞争力？.pdf[745.71K]

01你了解华为的供应链吗？.mp3[3.17M]

01你了解华为的供应链吗？.pdf[1.67M]

02供应链的基本概念和关键要素.mp3[5.04M]

02供应链的基本概念和关键要素.pdf[2.99M]

03为什么说企业间的竞争最终是供应链的竞争？.mp3[2.65M]

03为什么说企业间的竞争最终是供应链的竞争？.pdf[4.21M]

04集成供应链ISC：让大象也会跳舞的诀窍在哪里？【，加】.mp3[10.49M]

04集成供应链ISC：让大象也会跳舞的诀窍在哪里？【，加】.pdf[2.46M]

05学好供应链必懂的八大经济学原理【，加】.mp3[7.10M]

05学好供应链必懂的八大经济学原理【，加】.pdf[1.74M]

06华为为什么要实施集成供应链ISC变革？【，加】.mp3[8.91M]

06华为为什么要实施集成供应链ISC变革？【，加】.pdf[2.09M]

07集成供应链ISC变革实践，从土八路向黄埔军校转变【，加】.mp3[10.88M]

07集成供应链ISC变革实践，从土八路向黄埔军校转变【，加】.pdf[2.39M]

08华为集成供应链ISC变革对其他企业的五条启示.mp3[3.53M]

08华为集成供应链ISC变革对其他企业的五条启示.pdf[2.08M]

09华为的全球化供应链GSC是什么？.mp3[7.21M]

09华为的全球化供应链GSC是什么？.pdf[1.75M]

10华为为什么要实施全球化供应链GSC变革？.mp3[8.44M]

10华为为什么要实施全球化供应链GSC变革？.pdf[1.97M]

11华为构建全球化供应链的关键三步是什么？.mp3[11.20M]

11华为构建全球化供应链的关键三步是什么？.pdf[2.48M]

12华为是如何做costdown(成本节约)的(+).mp3[20.52M]

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13华为和亚马逊的智能物流中心是长什么样的(+).mp3[13.87M]

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14华为全球化供应链管理变革给中国企业的6条启示(+).mp3[13.81M]

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15早期的华为终端供应链存在哪些问题(+).mp3[14.09M]

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16华为终端CISC的变革实践(+).mp3[10.79M]

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17华为终端是如何做采购管理的？(+).mp3[7.64M]

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18华为是如何选择和管理供应商的？(+).mp3[9.04M]

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19华为是如何做NPI（新产品导入）和外包管理的？(+).mp3[7.38M]

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20华为和富士康如何实现智能制造的？(+).mp3[10.35M]

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21华为供应链的芯片战略和风险管理(+).mp3[10.45M]

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22华为的战略采购和采购战略(+).mp3[10.87M]

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23华为终端供应链CISC变革的六条启示(+).mp3[7.70M]

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24华为面向未来的供应链ISC+变革背景、展望和目标(+).mp3[9.26M]

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25华为供应链ISC+的变革实践和步骤(+).mp3[6.89M]

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26华为智能化供应链ISC+的变革案例(+).mp3[11.19M]

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27华为智能化供应链ISC+变革的绩效和启示(+).mp3[8.57M]

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28华为与中兴的供应链比较(+).mp3[7.38M]

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29华为与爱立信、诺基亚的供应链比较(+).mp3[10.09M]

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30华为与联想、小米的供应链比较.mp3[10.89M]

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31华为与三星、苹果的供应链比较.mp3[12.04M]

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32华为供应链变革对中国企业的启示.mp3[10.12M]

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33企业如何向华为学习和向华为学习什么？.mp3[14.34M]

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6华为财务管理30讲—徐崇延（官方下架）[5.48M]

00【发刊词】华为财务管理课能带给你什么？.mp3[4.06M]

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00发刊词.mp3[484.86K]